НДК отговори на критиките: амортизации, парични потоци и планове за дигитализация

Ръководството на Националния дворец на културата (НДК) публикува официална позиция в отговор на публичните изказвания на министъра на културата Евтим Милошев, като пояснява финансовите резултати и управленските решения на дружеството.

Защо отчетите показват счетоводни загуби

В официалния документ НДК посочва, че основната причина за натрупаните счетоводни загуби са големите амортизационни разходи. Те произтичат от начина, по който дружеството е апортирано през 2011 г. — със сграден фонд с балансова стойност над 376 млн. лв., което годишно генерира значителни амортизации. Според ръководството тези начисления намаляват счетоводния резултат, но не отразяват реален паричен разход.

Парични показатели и оперативни резултати

НДК отчита подобрение в ликвидността и оперативните показатели: по данни на управлението, паричните наличности по сметките на дружеството са нараснали от около 7,5 млн. лв. при поемането на управлението през февруари 2024 г. до приблизително 16 млн. лв. към юни 2026 г.

Други ключови показатели, посочени в позицията:

• Приходите от договори с клиенти са нараснали с 30% през 2024 г. спрямо предходната година.
• Оперативната загуба е намаляла с 73%.
• Нетният паричен поток от оперативна дейност е станал положителен (след отрицателен поток през 2023 г.).
• EBITDA за 2024 г. е почти 4 млн. лв., което отразява положителен оперативен резултат преди амортизации и обезценки.

Реакция на публичните критики

В позицията НДК коментира и критиките за натрупани загуби (споменавани в публичното пространство като общо около 49 млн. евро) и въпроси около възнагражденията на ръководството. Дружеството напомня, че възнагражденията се формират съгласно Закона за публичните предприятия и приложимата нормативна рамка за държавните търговски дружества.

Разходи за имущество и липса на държавни субсидии

НДК подчертава, че не получава държавни субсидии, за разлика от някои други културни институции (театри, опери и др.). Дружеството поддържа и управлява над 135 000 кв. м площ в София и Варна и плаща пълния размер на данък сгради и такса битови отпадъци — разноски, които по позицията надхвърлят 3 млн. евро годишно.

Проект за дигитализация

Сред приоритетите на настоящото ръководство е цялостен проект за дигитализация на НДК и Фестивалния и конгресен център във Варна. Проектът е структуриран в седем етапа и включва:

• бизнес анализ и проектиране на процеси;
• изграждане на нова мрежова инфраструктура;
• нови уебсайтове и мобилни приложения;
• собствена билетна система;
• ERP система и контрол на достъпа;
• обучение на персонала.

НДК уточнява, че собствената билетна платформа ще обслужва както събития на дружеството, така и външни организатори, като целта е повече контрол върху продажбите и допълнителни комерсиални възможности.

Повишения на заплатите и тяхното финансиране

През последните две години ръководството отчита няколко последователни увеличения на възнагражденията: +20% през 2024 г., +15% през 2025 г. и още +15% в началото на 2026 г. НДК заявява, че тези корекции са финансирани от подобрените оперативни резултати, а не чрез държавни субсидии или ново задлъжняване.

Покана за институционален диалог

Накрая позицията приканва към професионален и документален диалог с Министерството на културата. НДК посочва, че преди последната пресконференция на министерството не е имало работна среща между министъра и изпълнителния директор и изразява готовност за срещи и обсъждане на всички поставени въпроси.

Ръководството настоява обществените дискусии да се базират на пълни, проверими и актуални финансови данни, а не на избирателно цитирани числа и внушения.