Как българският туризъм планира да преодолее недостига на персонал преди лятото

Кадровата криза преди сезонa: какво се случва

На вълната на предстоящия летен туристически бум секторът търси бързи и дългосрочни решения за недостига на работна ръка. Въпреки че българските висши училища ежегодно дипломират около 2 000 бакалаври и магистри по туризъм, едва част от тях остават да работят в страната в туристическата индустрия.

Къде е проблемът?

Много млади хора, обучени в сферата на туризма, разглеждат различни кариерни пътеки: ресторантьорство, хотелиерство, туроператорство, а значителна част обмисля и възможност за работа в чужбина. Проф. Стоян Маринов от Икономическия университет – Варна и съпредседател на Варненската туристическа камара посочва сезонния характер на бизнеса като основна пречка. Кандидатите, които намират целогодишна заетост, остават в сектора; тези без такава перспектива търсят други професионални полета, подпомогнати и от добрите си езикови умения.

Предложения за удължаване на заетостта

Според бранша ключът е в разширяване на туристическия сезон и създаване на възможности за целогодишна работа. Българската хотелска асоциация предлага модел за сътрудничество между морски и планински обекти — обмен на персонал между летните и зимните курорти, който да осигури по-продължителна заетост и устойчиви кариери.

Практически инициативи и партньорства

Сред мерките са опознавателни посещения за ученици и студенти от професионални гимназии и университети, които дават възможност да видят работния процес на място и да преценят професионалната си реализация. Курортният комплекс „Албена“ инвестира в по-тясна връзка между образование и бизнес с цел привличане на мотивирани млади кадри и намаляване на зависимостта от работници от трети страни. Очакванията са през следващите една–две години около 30 млади специалисти да започнат работа директно след завършване — включително и на средни управленски позиции.

Какво търсят младите кадри?

За студентите и младите професионалисти заплатата не е единственият фактор. Сред основните приоритети са добрата работна среда, уважението между ръководство и служители, възможностите за развитие и професионалната сигурност. Те поставят равностойно значение на признанието за труда и на материалното възнаграждение.

Накъде водят тези промени?

Комбинацията от удължаване на сезона, обмен на персонал между различни типове обекти и по-активни връзки между учебните заведения и бизнеса може да направи сектора по-привлекателен за младите специалисти. Ако инициативите се реализират успешно, те ще намалят текучеството и зависимостта от външна работна сила, а туристическата индустрия ще спечели по-устойчив човешки капитал.