Доц. Милен Иванов: Реформата в МВР трябва да започне от хората

Резюме на казаното

Вътрешният министър обяви спешни мерки за реформа и прочистване на МВР, след като поредица от скандали с течове, чадъри и зависимости разклатиха доверието в службите. Бившият заместник-ректор на Академията на МВР доц. Милен Иванов коментира причините и възможните решения в ефира на "Денят ON AIR".

Къса институционална памет и забравени стратегии

Според доц. Иванов няма кой знае каква новост в констатациите на настоящото ръководство – четиримата заместници на министъра са хора от системата. МВР страда от къса институционална памет: документи и програми за противодействие на корупцията, писани преди 10–15 години, често остават забравени в архивите вместо да се прилагат.

Проблемът не е само в структурите

Макар много нови управленски екипи да започват с реформи в организационната схема, доц. Иванов подчертава, че по-същественото слабо звено са хората. Опитите за бърза „прочистване“ могат да доведат до втвърдяване на системата и до страх сред служителите, които трябва да участват в промяната.

“Ако започнеш със заявка за закриване, преструктуриране, прочистване на гнили ябълки — системата се втърдява. Хората, които трябва да участват активно в реформата, ще се чувстват застрашени.”

Партийни зависимости и „свое“ МВР

Доц. Иванов изтъква, че през годините са възникнали условия за политически зависимости. Всеки нов партиен лидер често оформя собствено МВР: назначават се „свои“ хора формално чрез конкурси, като се избягва маркирането им като неподходящи. След това към структурата се привличат професионалисти с оферти, при които отказът води до сериозни професионални затруднения или принуждава напускане.

“Свое МВР се прави като вкарате свои хора формално през конкурс, без да бъдат засичани като негодни; привличаш после професионалистите — те няма как да не се съгласят на такива оферти.”

Възможност за разумна реформа

Текущото управление, което разполага с четиригодишна перспектива, има шанс да реализира дълбока и добре обмислена реформа, която да стабилизира системата и да намали влиянието на неправомерни зависимости.

Примери от практиката и обществената отговорност

Доц. Иванов обръща внимание и на проблемите в обществото: ако учениците познават дилърите, МВР би трябвало да разполага с тази информация. По думите му парадоксът е, че понякога единствените „изненадани” са родителите — те често отказват да приемат риска от дрога сред децата си. Като пример беше посочен случай в Благоевград, където липсата на активна реакция от страна на родители и съседи допринесла за разрастване на проблема.

Заключение

Според доц. Иванов, ключът към успешната промяна на МВР не е единствено в реорганизацията на отдели и дирекции, а в изграждането на устойчив кадрови модел и премахването на политическите зависимости, които подкопават професионализма и доверието.